Navegando pelas Ondas da Mudança: Uma Abordagem Estratégica para a Evolução Organizacional

Nem todas as mudanças organizacionais são criadas iguais. Aqui na Exponentia gostamos de explicar e enfatizar as diferenças entre mudança, transformação e evolução organizacional e como esses conceitos se aplicam em diferentes estágios do desenvolvimento empresarial.

Primeiro, a mudança, que é, por exemplo, uma mudança organizacional. É simplesmente fazer diferente, mas fazer as mesmas coisas. Você pode fazer mais rápido e melhor, então você vai trabalhar basicamente em produtividade ou performance. Isso é uma mudança pequena.

Depois você pode falar de transformação. E aí é quando você vai para um novo patamar na empresa. Por exemplo, ela era totalmente analógica e agora passa a ser digital; trabalhava no contexto B2C, agora vai para B2B. Uma transformação é uma coisa diferente do que de fato a empresa já fez. 

Por fim, vem a evolução. E a evolução organizacional, nesse caso, é um estado, mais do que uma fotografia. É um estado constante de transformações e mudanças e está aberto a tudo que é importante em termos de oportunidade de mercado, de manutenção de vantagem competitiva. Ela está constantemente se alterando

"Mudança é quando a empresa vai mais rápido, mas na mesma linha. Transformação é quando ela parte para um novo patamar. E evolução quando ela tem uma inclinação positiva de mudanças no tempo. Então é essa cultura que a gente espera alcançar quando a gente fala de cultura de valor. E evolução não é um ponto de chegada, é um ponto de partida, sempre vai estar fazendo alguma coisa. É um estado organizacional', explica o fundador da Exponentia Consultoria, Marcelo Policarpo.

Por isso, metodologias que tragam clareza para toda a organização, aumentando a auto responsabilização, aumentando o comprometimento, aumentando a visibilidade, ela favorece esse movimento de evolução.

Então, por isso, que OKR - confira nosso guia completo aqui - é algo que aqui na Exponentia não só indicamos, mas utilizamos em todos os nossos projetos e desenvolvemos uma plataforma de planejamento estratégico que engloba essa visão da cultura de uma empresa em evolução orientacional.

"É essa cultura que a gente espera alcançar quando a gente fala de cultura de valor. E evolução não é um ponto de chegada, é um ponto de partida, sempre vai estar fazendo alguma coisa. É um estado organizacional", acrescenta Policarpo.

Quando abordamos o tema da organização, estamos essencialmente discutindo seu aspecto interno, o que engloba o papel de cada membro, suas responsabilidades, a estrutura organizacional e a alocação de recursos. Em suma, estamos falando sobre o funcionamento interno da organização. Este é o âmbito no qual buscamos evolução. Ao progredir nesse sentido, estamos, na verdade, criando espaço para o surgimento de uma cultura de valor.

A evolução cultural é um processo desafiador, pois a cultura é algo fluido e complexo. No entanto, podemos promover um ambiente propício para o desenvolvimento dessa cultura. Portanto, o foco principal está em facilitar o surgimento da cultura de valor, que, por sua vez, é o objetivo final. A evolução organizacional é um processo contínuo que contribui para essa meta. Ao conectar esses dois aspectos - evolução organizacional e cultura de valor -, criamos e mantemos uma vantagem competitiva significativa.

Montamos uma tabela comparativa mostrando os benefícios e as perdas que uma empresa pode ter ao trabalhar ou não com os pilares organizacionais de Mudança, Transformação e Evolução Organizacional:

Trabalhar com os pilares de Mudança, Transformação e Evolução Organizacional pode trazer uma série de benefícios, desde inovação e eficiência operacional até engajamento dos funcionários e adaptabilidade.

Por outro lado, não dar atenção a esses pilares pode resultar em perdas significativas, incluindo perda de competitividade, reputação da marca prejudicada, dificuldade em atrair talentos e baixa rentabilidade.

Portanto, é crucial que as empresas reconheçam a importância desses pilares e os incorporem em sua estratégia de negócios para garantir o sucesso a longo prazo.